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FINANCIAL READING × QUARTERLY DEEP DIVE2026Q2

京东 9618.HK
2026Q2 财报拆解

「高质量经营」是真的。电子家电暴跌11.8%、H1利润同比少赚近三成也是真的。同一份财报,两套语言。
12 KEY NUMBERS · 9618.HK · 2026Q2
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READING SYSTEMHOW TO READ
01
✅ 真

数字能和业务对上

能被交付量、成本变化、竞品数据交叉验证,没有口径争议,不依赖一次性收入。

02
🔍 不完整

数字是真的,但话没说全

财报只给了对自己最有利的那个维度,背景、结构或关键对比被省略了。

03
❌ 误导

呈现方式会带偏你的判断

数字本身没造假,但选择性展示会让人得出比实际更乐观的结论。

接下来 12 页:左边是财报里的高光数字,右边拆它背后的真实逻辑——以及市场为何不买账。
RULES
京东 9618.HK 2026Q2 FINANCIAL READING01 / 12
❌ 误导

京东总收入346亿元,同比下滑2.9%;核心零售业务跌幅更深,达4.7%

收入拆解
总收入同比
−2.9%(346亿元)
JD Retail同比
−4.7%(295亿元)
电子家电同比
−11.8%(158亿元)

管理层用「高基数效应」一句话带过,但电子家电连续双位数下滑,暗示的是份额在流失,不是基数在作怪。

当然也存在另一种可能:宏观消费确实疲软,「高基数」解释并非全无道理。

用宏观叙事掩盖品类失地,「高基数」是句真话,也是一块遮羞布。

一句话电子家电连续双位数下滑,管理层只字不提,宏观叙事掩盖结构性失血。
01
京东 9618.HK 2026Q2 FINANCIAL READING02 / 12
🔍 不完整

经营利润同比改善54亿元,而营销费用同期削减了67亿元。利润增量几乎等于少花的广告钱。

利润来源拆解
经营利润改善
同比 +54亿元
营销费用削减
−67亿元(270亿→203亿)
毛利率贡献
几乎为零

这不是「赚更多」,是「少花了」。PR说的「利润拐点」,本质上是一次费用开关的拨动。

反面解释:主动压缩低效营销投入,本身也是经营能力的体现,并非完全没有价值。

少花钱和多赚钱,是两件完全不同的事。

一句话利润改善的全部秘密,就是少打了67亿的广告。
02
京东 9618.HK 2026Q2 FINANCIAL READING03 / 12
❌ 误导

JD Retail经营利润率4.6%,PR宣称「大促季历史新高」。但利润绝对值从139亿降至135亿,同比少了4亿。

「新高」的两面
经营利润率
4.6%(同比+0.1ppt,「历史新高」)
经营利润绝对值
135亿,同比减少4亿
收入基数变化
JD Retail收入同比 −4.7%

收入基数缩水,分母变小,利润率自然好看。用百分比掩盖绝对值下滑,是这句话最精准的操作。

分母塌了,比率当然好看。「历史新高」四个字,需要一个注脚。

一句话利润率新高靠分母缩水,绝对利润悄悄少了4亿,两件事都是真的。
03
京东 9618.HK 2026Q2 FINANCIAL READING04 / 12
✅ 真

研发费用从53亿增至73亿,占收入比由1.5%升至2.1%。在收入下滑时逆势加码,是真金白银的投入。

研发投入对比
研发费用
73亿元,同比 +37.7%
占收入比
2.1%(去年同期1.5%)
落地场景
JoyAI · JoyInside · 达大夫AI Agent

JoyAI大模型、JoyInside硬件AI、JD Health「达大夫」AI Agent均有落地,不是纯PPT级承诺。

但研发投入转化为收入还需时间,当期贡献仍难量化。

本季财报为数不多真实的战略信号。

一句话收入在跌,研发在涨,这是本季财报里最值得认真对待的一个数字。
04
京东 9618.HK 2026Q2 FINANCIAL READING05 / 12
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经营现金流377亿,Non-GAAP净利润只有89亿,两者差了288亿

现金流水分拆解
经营现金流
377亿元
Non-GAAP净利润
89亿元
应付账款增量
+406亿元(主要差额来源)

差额大头来自应付账款增加406亿——也就是晚付供应商的钱。这是账期在撑现金流,不是盈利能力在撑。

应付账款周转天数已从59天拉长至64.2天,供应商的压力在持续累积。

账面现金流很好看,但那是供应商还没收到的钱。

一句话377亿经营现金流有288亿靠压供应商账期,这不叫盈利能力改善。
05
京东 9618.HK 2026Q2 FINANCIAL READING06 / 12
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新业务亏损从148亿收窄至99亿,PR说「亏损显著收窄」。但收入同时腰斩,从138亿跌至73亿

新业务「亏损收窄」真相
亏损绝对额
148亿 → 99亿(「显著收窄」)
收入变化
138.5亿 → 72.6亿(−47.6%)
亏损率变化
−106.7% → −135.7%(恶化)

亏损金额少了,是因为业务本身缩水了一半,不是因为效率提升。亏损率反而从107%恶化至136%

「收窄」二字在这里是技术上的真话,但省略了最关键的上下文。

分子缩了,分子当然变小了。这不是进步,是退场。

一句话收入砍掉一半,亏损自然少了——这种「改善」,不值得庆祝。
06
京东 9618.HK 2026Q2 FINANCIAL READING07 / 12
❌ 误导

收入同比跌2.9%,履约费用却同比涨10.4%,费用率从6.2%升至7.1%。收缩期成本反向膨胀。

收入 vs 履约成本
总收入同比
−2.9%
履约费用同比
+10.4%(221亿→245亿)
履约费用率
6.2% → 7.1%(+0.9ppt)

管理层称之为「升级履约能力」,但规模效应在这里明显失效,单位成本正在悄悄变贵。

收入在跌,履约成本在涨,规模效应跑反了。

一句话收入跌了3%,物流成本涨了10%,「升级履约」这四个字代价不小。
07
京东 9618.HK 2026Q2 FINANCIAL READING08 / 12
❌ 误导

PR通篇强调Non-GAAP净利润89亿、同比+20.8%。但H1 GAAP归母净利润是122亿,同比少了48亿

两套净利润,两种故事
Non-GAAP净利润
Q2 89亿,同比 +20.8%
H1 GAAP归母净利润
122亿,同比 −28.3%
主要调整项
SAMR罚款6.35亿 + 公允价值亏损 + 股权激励

SAMR罚款6.35亿元被当「一次性」项目剔除。但食品安全监管风险显然不会只来一次。

Non-GAAP口径本身无错,但当它被用来完全替代GAAP时,最重要的事实就被淹没了。

Non-GAAP是合法的工具,但用它掩盖GAAP同比下滑近三成,是一种选择。

一句话Non-GAAP涨了21%,GAAP跌了28%——PR选了前者,后者留给读者自己发现。
08
京东 9618.HK 2026Q2 FINANCIAL READING09 / 12
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存货周转天数从34.1天连升五个季度至40.5天,存货余额同期从954亿膨胀至1146亿

存货周转五季度趋势
Q2 2025
34.1天
Q4 2025
37.8天
Q1 2026
38.3天

收入在跌,库存在涨,意味着货越来越难卖。管理层在整个发布文件中对此零提及。

若下季度继续恶化,大规模促销去库存的压力将会显著上升,可能进一步压缩毛利率。

五个季度的沉默,是一种更值得关注的信号。

一句话存货连续五季恶化,收入在跌库存在涨,财报一字未提,这才是最大的风险。
09
京东 9618.HK 2026Q2 FINANCIAL READING10 / 12
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JD Logistics收入641亿,同比增长24.3%,增速亮眼。但经营利润率从3.8%降至3.5%

物流:量增 vs 利润
收入增速
+24.3%(641亿元)
成本增速
+25.5%(580亿元,快于收入)
经营利润率
3.8% → 3.5%(−0.3ppt)

成本从462亿升至580亿(+25.5%),涨速快于收入。量越大,每单赚得越少。

物流开放化战略在规模上成立,但单位经济性是否可持续,财报没有任何解释。

涨得快不代表赚得多,规模扩张正在以利润为代价。

一句话物流收入涨了24%,但每一分钱的利润率在悄悄变薄——量增价跌的老故事。
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京东 9618.HK 2026Q2 FINANCIAL READING11 / 12
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50亿美元回购计划,H1已动用40亿美元,剩余额度仅10亿美元,计划有效期至2027年8月。

回购计划余量
总计划规模
50亿美元
H1已回购
10亿美元(约2.5%股份)
剩余额度
10亿美元

弹药接近耗尽,若不追加,「持续回报股东」的叙事在未来几个季度将失去实质支撑。

管理层强调「underscoring our commitment」,但承诺需要额度来兑现,不是口头来兑现。

回购计划80%已用完,股东回报的故事快讲完了。

一句话50亿回购只剩10亿,若不追加,「股东回报」承诺将在下季度失去弹药。
11
京东 9618.HK 2026Q2 FINANCIAL READING12 / 12
❌ 误导

今年4月,京东因食品安全违规收到SAMR罚款6.35亿元。PR正文highlights部分对此只字不提。

罚款的两种处理方式
PR正文提及
零次
Non-GAAP处理
完整剔除,归类「一次性
罚款原因
第三方商家资质审核失职 · 食品安全违规

财报将其列为Non-GAAP「一次性」调整项剔除。但平台治理漏洞和监管连带风险,显然不是一次性的。

6.35亿本身不大,但它揭示的是第三方商家管理体系的系统性缺口,这才是真正值得关注的地方。

把监管处罚常态化「Non-GAAP化」,才是这件事最危险的部分。

一句话6.35亿的罚款被当噪音剔除,但它背后的平台治理风险不会随Non-GAAP一起消失。
12
京东 9618.HK 2026Q2 FINANCIAL READING12 POINTS SUMMARY

12个观点
一页看完

利润改善靠砍广告,现金流靠压供应商,「高质量经营」四个字背后是三条同时恶化的曲线。

✅ 真实亮点1 项
🔍 不完整6 项
❌ 误导性5 项
✅ 真1 POINTS
04研发费用同比增幅(73亿元,占收入2.1

收入在跌,研发在涨,这是本季财报里最值得认真对待的一个数字。

🔍 不完整6 POINTS
02营销费用削减额(从270亿降至203亿)

利润改善的全部秘密,就是少打了67亿的广告。

05Q2经营现金流(净利润仅89亿,差额28

377亿经营现金流有288亿靠压供应商账期,这不叫盈利能力改善。

06新业务收入降幅(从138.5亿降至72.

收入砍掉一半,亏损自然少了——这种「改善」,不值得庆祝。

09存货周转天数TTM(五季度持续爬升)

存货连续五季恶化,收入在跌库存在涨,财报一字未提,这才是最大的风险。

10JD Logistics收入增速(利润率

物流收入涨了24%,但每一分钱的利润率在悄悄变薄——量增价跌的老故事。

1150亿美元回购计划剩余额度(H1已用40

50亿回购只剩10亿,若不追加,「股东回报」承诺将在下季度失去弹药。

❌ 误导5 POINTS
01总收入同比降幅(电子家电同比−11.8%

电子家电连续双位数下滑,管理层只字不提,宏观叙事掩盖结构性失血。

03JD Retail经营利润率4.6%(利

利润率新高靠分母缩水,绝对利润悄悄少了4亿,两件事都是真的。

07履约费用同比增幅(费用率6.2%→7.1

收入跌了3%,物流成本涨了10%,「升级履约」这四个字代价不小。

08H1 GAAP归母净利润同比降幅(122

Non-GAAP涨了21%,GAAP跌了28%——PR选了前者,后者留给读者自己发现。

12SAMR食品安全罚款(PR正文未提,No

6.35亿的罚款被当噪音剔除,但它背后的平台治理风险不会随Non-GAAP一起消失。

SUMMARY
FINANCIAL READING × QUARTERLY DEEP DIVETHANKS
9618.HK · 2026Q2

谢谢观看

不站队,只拆数字。

收入跌了,利润靠砍营销撑着,库存五季连涨没人提,核心品类份额在悄悄流失——这份财报最大的问题,是它选择不说什么。
END